“这里跟设计图上差了4.5厘米�。阏饫锲艘坏�，别的地方也要跟着动，现在赶紧改过来还来得及，一定按照深化图纸来做到位。”在华中科技生态城项目地下室管综安装现�。顺ツ米疟瓿叩酱α孔拧＜际醭錾淼乃�，虽已是项目执行经理，但对细节仍保持着“过分”的执着。从埋头在办公室画图的“技术宅”，到顶在项目一线指挥若定的执行经理，潘朝庭的成长借助了8816转型升级人才储备战略的东风，更来自他多年在一线脚踏实地的自我修炼。
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“你们做BIM的，就是一直活在梦里，一点都不切实际。”“但是你按照图纸进行下料的话，既能够节省用料，还能提升主体结构实测实量成绩,减少质量问题,同时节约了你们班组的质量处理成本，也不影响咱们的进度，你先尝试一下。”2016年，潘朝庭从8816六建BIM中心深入到台银城项目一线担任木工工长，主导BIM技术模板深化落地的事项，让他没有想到的是，在办公室里用BIM技术精细化配出的模板深化图纸，在施工现场却遭到了班组的多次不理解，尽管他不厌其烦地向每一个工人进行交底，但结果依然收效甚微。
为了攻破这一难关，潘朝庭每日与班组同进同出在施工作业面上，他决定从了解班组的难点与作业习惯入手，了解班组现行的工序、下料方法，过程中不断吸取经验并通过与理论结合以提高自身的专业性,待到一切都了解清楚后，他明白解决问题要从源头抓起——从报购材料及用量的源头上进行管控。
首先，他在用量上严格实行三量对比，从源头材料进场阶段便根据现场施工进度严格控制各阶段真实所需的进场材料用量，防止班组多报、超报、假报材料，避免材料积压，班组旧的不用用新的导致无形中的材料浪费及多余成本支出；其次，根据BIM技术模板配模的用量从集中配模时就严格按照计划用量进行调拨，控制好损耗的量，一起发给班组，就这么多材料要做这么多事情，从源头倒逼班组必须按照我们深化好的图纸进行施工；最后，做好现场交底，时刻蹲守在现场解决问题，有问题第一时间解决。项目上从上至下，目标一致，贯彻执行BIM模板深化落地，通过潘朝庭的不懈坚持，让班组工人们明白了若不配合开展工作，不按图纸进行拼装，无论是材料用量、进度、工序都会受到影响。在实际运用落地过程中经过一段时间的接触与大家的相互了解，通过实实在在的解决各项难题，也让班组明白了潘朝庭是一个真正的懂技术、懂现�。と俗鍪率导士悸堑男欧娜�。至台银城项目结束，在木模拼装这一项上就节约了5%-7%的模板损耗，给项目部带来了切实可见的效益。
转战武汉康桥知园项目后，除了应用已经成熟的BIM模板深化以外，潘朝庭开始了在木模全现浇外墙、木模二次结构一次成优上动起了脑筋，为了能够让滴水线能够一次成型，他带领班组进行了大胆的尝试，经过不断地调整创新，成功实现了滴水线随主体一次成优以及二次结构侧面免凿毛工艺，并总结出《木模板工程滴水线一次成优施工工艺》，作为武汉康桥项目技术新亮点申报了甲方“六新技术”并得到了康桥集团的认可。
从工长到技术负责人，是从点到面的转变
2018年7月，潘朝庭结束康桥知园的工作，转战宜昌万科理想城项目。利用在台银城和康桥知园项目积攒的经验，针对万科理想城一期、悦府项目洋房的复杂结构，通过BIM技术对施工图纸进行图纸会审、深化及应用。
“做模型容易，落地难�。谀Ｐ屠锿昝赖钠醋埃谙殖∈凳┑氖焙蜃苁腔嵊龅轿侍狻�，潘朝庭回忆道“洋房的结构复杂，每一层的模板拼装都不一样，现场又是采用的铝木结合的模板拼装模式，除了要考虑铝模构件的拼装，还要考虑木�：吐聊Ｆ唇悠鹄茨芄桓玫叵谓�，首层是最难的。”为现场模板拼装焦头烂额的他，想到了在办公室里做好的BIM模型，“我用模型指导着他们拼装，那模板拼装不就像搭积木一样了吗？”，他将深化好的模型导出，带着铝模厂的管理人员一起在现场指导工人一块一块的拼装，有了模型可视化的指导，许多问题也迎刃而解，施工效率也提高了许多，顺利实现了在木模板施工中各深化项目亮点的落地实施，并通过BIM模板配模深化设计减少了木模板原材料的损耗。
在解决完棘手的多变铝木结合的问题后，万科理想城项目也将要迎来第一次大考——2020年上半年集团项目管理标准化推进会。这也是潘朝庭经历工长、片区长之后，向技术负责人转型的第一步。在这一过程中通过不断的学习与创新他完成了项目现场会策划、主体结构深化设计，木模全现浇外墙深化，二次结构一次成型成优、BIM配模集中加工，工序样板体系深化及现场会其它各项工作。同时在洋房结构首次成功实现了13栋洋房单套铝模竖向+水平流水作业材料周转、单个机房屋面铝模及女儿墙铝模楼栋间水平施工材料周转，人材机合理安排有序周转,楼栋单体间工作面的水平流水作业。缩减了工序，减少了质量问题产生，并加快了外立面的穿插提效，使主体结构实体质量得到显著提升。为后来在港窑路项目担任技术负责人一职奠定了坚实的基础。
无论什么事情，做了再说
宜昌万科港窑路项目，是潘朝庭担任技术负责人之后正式经历的一个项目，有了万科理想城的积累，对于这个岗位，他还是很有信心的，他坚信，“无论什么事情，只要是项目上的决策，难于不难，能与不能，做了再说”。这是潘朝庭进入职场以来一直信奉的准则。
让他无比坚定的原因，要从一次变更说起。当时，在除了港窑路项目以外的其他项目上，连廊的长度的都是9米左右，而港窑路项目的连廊有13.5米，导致爬架在连廊的部位有3个机位，总荷载增大的同时，风险也同步增大了。通过前期和爬架单位一起测算出现场最不利荷载并由此可能带来的风险，将事情的严重性及风险程度多次告知甲方要求对超长的连廊及悬挑阳台进行结构加强，经过和甲方、设计院的不断沟通，最后成功说服甲方及设计单位加强主体结构配筋，成功争取到了180余万元的变更金额。
现在的潘朝庭，经过了工长、技术负责人等项目一线岗位的历练，通过“8816六建新型项目经理研修班”的学习，如今已经正式在六建华中科技生态城项目担任执行经理，经过若干个项目的锻炼，使他的专业能力和理论知识更好的融合，过程虽然曲折，却实实在在地收获了自身的成长。和8816在一起的8年，没有“痒”，而是脚踏实地修炼真本领，用务实的态度去履行自身工作职责，做一名优秀的8816人。